中文簡體 | English  加為收藏 | 設為首頁
網站首頁 > 資訊中心 > 《昌陸》電子雜志
淺談“新常態”下建筑企業的生存發展
2016-6-12 15:31:30

 

趙興杰

“新常態”一詞是中共新一屆領導班子履職后,20145月習近平總書記在河南考察時首次提出,并多次進行系統闡述,它全新、準確地揭示了當前一段時期中國的國情。政治“新常態”——拿下N多老虎,給公款吃喝、公車私用、奢侈消費、公款旅游、迎來送往等戴上“緊箍咒”,群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”等教育實踐活動不斷深入開展;經濟“新常態”——中國經濟從高速增長轉為中高速增長,告別過去30多年平均10%左右的提速增長,政府大力簡政放權,市場活力進一步釋放,經濟運行更趨平穩,發展前景更加穩定。

建筑業作為中國經濟的重要支撐,同樣不可避免地迎來了自己的“新常態”——建筑業投資增速從以前的高增長進入中高速增長的換擋期、消化期、低迷期,新簽合同額、新開工面積呈現較大幅度下降;同時,經濟放緩倒逼建筑業不斷調整和轉型,隨著新版資質管理條例、工程質量治理行動等政策的出臺,建筑業進入了洗牌期;隨著外部資源、環境和內部管理等方面成本的不斷上升,建筑業行業、企業依賴低要素成本驅動的發展方式已成過去式,科技和管理的創新已成必然,建筑業必須步入創新期。

當前我們建筑行業和企業,面臨“市場疲軟、政策收緊、資金鏈緊縮”三座大山壓迫下的生存和發展問題,如何面對“新常態”、適應“新常態”,在目前的危機困境下求生存、謀發展,是值得我們花時間、下功夫去深思和研究的課題。下面我略談幾點對于企業發展的認識與看法。

一、梳理與解決資金鏈危機

資金流是企業生存的血液,資金鏈是企業經營狀況的晴雨表,也是企業生存的基礎和保障。

首先,梳理并解決資金鏈危機,要盤活企業的應收賬款。要定期梳理賬務,分類處理。盯好能落實的,管好難以落實的。部分賬務可利用銀行、保險、擔保、評估機構和企業等多方參與的應收賬款債權流轉平臺,將企業靜態的應收轉款轉化為動態的集融資、融貨、流轉、抵付和交易為一體的低成本工具。

其次,梳理并解決資金鏈危機,要盤活企業的內部資產。企業高層管理人員要解放思想,轉變觀念,以市場為導向,以資產效益最大化為目標,進行資產的有效盤活和利用;同時,企業要實行全面預算管理,實現對自身的整體規劃和動態控制,確定具體可行的努力目標,建立共同遵守的行為規范,實現開源節流應對薄利市場。

第三,保住核心客戶和員工也是解決資金鏈危機的一個關鍵點。核心客戶決定企業的資金收入,是企業資金鏈的主要輸入端,核心員工是資金鏈有效運行的保障,是公司資金創造的實施體。企業要高度“以人為本”重視做好對這兩方面的資源有效利用。

 

二、規避與控制經營風險

建筑企業的思維習慣是不病不治,決策者往往沾沾自喜于眼前的那點成績,總在設想樂觀的一面,而很少去思考,一旦風險來臨或決策失敗后,自己該如何應對?即使有時意識到組織需要變革,但因看不到危機的緊迫性,也就得過且過。當經濟危機不期而至時,羸弱的“身體”便無法承受暴風雨的洗禮。因此,防患于未然是一個健康企業必修的功課。

建章立制、嚴格經營決策程序、控制風險。抓住過程控制、完善中間結算制度、盡早落實債權。強化企業內部的法律管理力量,用法律手段維護自身利益。加強對經營管理人員法律知識的培訓,提高運用法律解決問題的能力,提高企業對經營風險的識別、防范能力。針對施工企業存在的不確定性和高風險性,著眼于研究施工企業的經營風險構成及特點,分析其具體來源,通過理性分析決策、合同管理,加強施工管理,嚴格采購等手段,以加強對經營風險的管理。

  三、改進與完善經營機制

首先,企業要通過改革股權結構,推行管理要素入股,有效提高經營者的責任意識;通過進一步規范法人治理結構,嚴格規范企業內部運作,提高企業管理、決策的科學性、正確性;通過建立合理分配制度、體現績效第一的原則,提高企業員工的積極性,推動企業不斷向前發展。

其次,完善的組織架構是企業經營機制有效運轉的保障。企業持續發展的動力就是不斷地創新企業的組織機構,通過調整組織機構和整合優勢,推動經營管理體制的改革創新,從而建立與市場化運營對接良好,并同企業發展相適應的科學的經營管理體制。

第三,創新企業管理制度是企業提高經濟效益的有效手段。為適應市場競爭形勢,必須建立符合企業發展新形勢的管理制度,全面提升企業管理水平。特別是要加強項目成本的監管工作,制定好成本管理辦法,形成一個完整的成本核算和成本控制系統。

四、反思與改變思維方式

企業的發展無止境,管理者的成長就無止境。企業健康發展的第一束曙光來自于最高管理者能否痛下決心進行反思與改變,來自于核心管理層高瞻遠矚的胸懷、自我反省的勇氣和推動變革的決心,來自于管理團隊對組織原則的敬畏和恪守。只有當最高管理者不再有意無意去尋求支持自己的觀點,只有當各級管理者開始反思和認識自身的問題和不足,企業才能包容新人和有創新的管理方式,企業才能在自我否定中學習、改變和進步,企業才能一次次在經濟危機的大潮中成長、發展和壯大。

總之,在當前國家經濟運行放緩的形勢下,我們要用平常心積極主動地去面對建筑業的“新常態”,同心凝聚、開拓思路、行動起來,維護好企業發展的基本局面,在市場低迷、競爭激烈的環境下先求得企業的生存;然后積累業績、積蓄力量,抓住各種機遇謀求企業的轉型升級、跨越發展,相信“世上無難事,只要肯登攀”,只要我們有責任、有擔當、有堅守,企業一定會從“山重水復疑無路”轉換到”柳暗花明又一村”,更好地體現存在的價值、實現愿景目標、活出自己的精彩!

(作者為昌陸集團副總裁、陸海市政公司總經理)

知道創宇云安全
版權所有 2012 昌陸投資集團有限公司 All Rights Reserved晉ICP備12005369號
89彩票网址 四川快快乐十二预测 江苏快3开奖走势图 北京赛车pk拾开奖结果 配置型投资者 三分pk拾计划万能码 快乐十分即时开奖 股权代码如何查询 天津时时彩手机版开奖 带江西快3的app 广东36选7开奖结果查询