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堅定不移跟黨走  凝心聚智謀發展
2016-8-22 9:25:25

堅定不移跟黨走  凝心聚智謀發展

 

李督文 

今年以來,昌陸集團黨委正式申請組建成立,在短時間內積極地、快節奏地、超常規地完善和加強了各方面的組織建設,完善了機構,展現了活力,體現了實力。在“七一”黨的生日到來之際,我們要在回顧黨的光輝歷程的同時,堅定理想信仰、矢志不移地跟黨走,團結帶領集團廣大員工,不斷推動集團和諧穩定發展。在這個特殊的日子里,我想從黨建與集團經營如何有效融合的角度與大家共勉以下幾點:

 

一、緬懷過去、牢記宗旨,始終堅持黨的領導

現階段,經濟進入下行通道,給社會帶來了一系列復雜性問題,使我們很多期望的預期不能夠很快變為現實?赡苡泻芏鄦栴}在經濟上行通道時不會暴露,而在下行時就會逐漸顯露出來。但是,在經濟高速增長時,沒有關注到的問題在經濟下行的壓力下也可能會變成新的增長點和亮點。要想在復雜局面下和復雜形勢中看清問題的關鍵點,找到解決問題的突破口,增加解決問題的能力,這需要有強大的信仰和自信來支持。所以說對信仰的堅定過程就是對黨史的學習、掌握、理解和積累,這樣才能樹立起內心的強大和自信。中國共產黨95年的光輝歷程,是一幅氣勢磅礴的歷史畫卷,是中華民族奮發圖強、實現偉大復興的生動詩篇。中國共產黨歷經革命、建設和改革的洗禮,從挫折中奮起,在探索中前進,開創了建設中國特色社會主義的歷史偉業,實現了政治、經濟、文化的全面發展。九十五年來,中國從一個任人宰割的半殖民地半封建國家成為巍然屹立于世界之林的泱泱大國,實現這一偉大的歷史轉變,就是因為有了中國共產黨的領導。沒有共產黨,就沒有新中國。九十五年來,我們黨由小到大,由弱到強,歷經艱難險阻,在幾代中央領導集體的領導下,承前啟后,繼往開來,取得了一個又一個的勝利,為實現中華民族偉大復興奠定了堅實基礎。

作為一名共產黨員和黨的基層領導干部,我們應該倍感自豪,倍感使命光榮,倍感壓力巨大。社會主義核心價值觀可以從三個方面論述:第一,從國家層面上講,是實現富強、民主、文明、和諧的目標;第二,從社會層面上講,就是要達到自由、平等、公正、法治;第三,作為一名公民,要做到愛國、敬業、誠信、友善,使我們統一到全社會的共同夢想上,踐行核心主義價值觀,圍繞“兩個一百年”奮斗目標去發展,才能保證藍圖變為現實。對企業來講,通過“四個全面”戰略布局、“兩學一做”學習教育活動,做到內心強大和自信自強,內化于心,外化于形,不畏困難,實現忠企、敬企,這樣在面對困難時就不怕不懼,獲得事業的突破。

二、靜下心來,分析形勢,創新商業模式

民族有民族夢,作為企業,我們是民族的一員,是國家的公民,我們要踐行社會主義公民的核心價值理念。具體到工作和生活過程中,我們怎么就能和國家夢、民族夢保持一致,把我們的夢想納入到國家夢之中?這就需要歸納我們團隊的夢想。這個工作,集團在實現戰略管理、倡導企業文化的那一刻起就開始開展了,集團同心文化使命“建筑人類美好家園”就是踐行中國夢和社會主義核心價值觀的體現,我們只要圍繞這個核心使命,我們的夢就能統一起來,矛盾就能化解。企業愿景“城市建設領域的投資運營商與服務商”就是我們要實實在在地踐行企業使命,為藍圖實施、夢想實現而奮斗,這就是我們圓夢的過程。

現在我們面臨冷淡的市場環境,事實上全國所有的基本傳統行業都面臨這樣的情況,這就是經濟下行的特殊時期,這樣的時期如何才能過去?這個過程是客觀存在的,在這個調整時期大家更要靜下心來,克服困難,堅持韌勁,比耐心,比忍力,比自信,比力量,苦練基本功,調整戰略方式,調整戰略突破能力,調整管理方向,抓住商業創新模式機會,保證在行業洗牌時期創新出適合我們的模式,才會有新的出路,才會在市場角逐的下一個時期占有一席之地?赡芟乱粫r期是已經淘汰了若干同行業競爭對手后的又一個不同階段的競爭,這就是經濟發展的規律。我們要堅持夢想,堅定信念,只要有這樣的追求,圍繞這樣的思想理念,對相應的商業模式,管理思路進行調整,增強發展的軟實力與硬實力,這是我們企業的突破所在。

目前,我們仍然在實現戰略方向的道路上,接下來我們要把生產要素,勞務、市場債權債務、資產重組等平臺切成塊,并逐步搭建起來。在企業改革的過程中,通過和大家廣泛的探討,我們確定的戰略方向就是供應鏈管理,我們是行業里的集團化企業,是行業內的航空母艦,是行業內的能夠基本準入的大型供應鏈管理企業,這是我們一直以來的定位。不管現在的經濟形勢是什么狀態,我們當前的設計和目前發達國家建筑承包商的狀態是一致的,大家要堅信我們的戰略發展方向,不斷踐行“建筑人類美好家園”使命,最終實現企業夢想。

三、發揮好黨的“三種優勢”,促進企業發展

古話講:“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用”。我們的同心文化講究的是“和而不同、大和大同”,很高興,我們建立起了黨組織和相應的群體組織,我們現在有很多優勢所在,比如,非公企業的黨工團經費與上級溝通更加方便,可以便捷的用在企業組織建設上,所以,黨工團的一系列優勢要盡快形成核心凝聚力,形成軟實力,形成優勢,增加大家克服其他方面困難的勇氣,促進企業發展。

(一)要發揮黨的思想政治核心作用,將政治優勢轉化為企業發展的競爭力。通過中心組學習、民主生活會、談心談話活動的開展,將企業各級領導班子的智慧、力量凝聚到企業發展的共同目標上,心想一處,力聚一起,爭創一流,建設好學習型、務實型、和諧型、清廉型的領導班子。

(二)要發揮黨組織的先進作用,將組織優勢轉化為企業發展的向心力。一個支部一座堡壘,一個黨員一面旗幟,要推進黨員先鋒示范崗、黨員責任區建設。認真踐行入黨誓言,彰顯先進本色,大力發揚奮力爭先的沖勁、百折不撓的韌勁、攻堅克難的拼勁,不斷增強干好工作的自覺性、主動性,無愧于共產黨員的神圣稱號。

(三)要發揮黨的群眾工作基礎作用,將群眾優勢轉化為企業發展的凝聚力。要建立典型帶動機制,選樹先進典型,如善于鉆研、勤于攻關的好干部,溫暖他人、奉獻愛心的好黨員,甘于奉獻、勇拓市場的好青年,立足崗位、扎實工作的好員工等,營造企業發展良好氛圍;要通過人文關懷、節日慰問等,使廣大一線員工增強歸屬感,培養大家的主人翁精神和責任心,更好地在各自的崗位上建功立業。

四、重契守諾、履行責任、強化問責

6月28日,中共中央政治局召開會議,審議通過《中國共產黨問責條例》。

《問責條例》直面黨員責任意識下滑問題,直面為官不為亂象,強化責任擔當,并以此織密制度籠子,助力全面從嚴治黨,真可謂對黨負責,對中華民族的復興大業負責,是中國共產黨95歲華誕的最佳獻禮。

問責條例是全面從嚴治黨的重要制度,制度的生命在于執行。各級黨組織都要把自己擺進去,聯系實際、以上率下,敢于較真碰硬、層層傳導壓力,讓失責必問成為常態。

權力就是責任,責任就要擔當,忠誠干凈擔當是黨對領導干部提出的政治要求。黨員領導干部要擔當責任,做到在黨憂黨,為黨盡職、為民盡責。只要各級領導干部心系使命、扛起責任,就沒有過不去的坎。要喚醒責任意識,激發擔當精神,同心同德,尊契守諾,永葆黨的凝聚力和戰斗力。

對于企業而言,要對各級管理者在尊重契約的基礎上強化問責,本著公開、公平、公正的原則,從黨內、行政、嚴重的直至移交司法機關進行問責、追責,以保障股東和員工的利益不受侵害。

五、帶著“真”、“情”、“實”、“感”永葆共產黨員純潔本色

 在集團黨組織的組建審批過程中,太原市萬柏林區委對企業的發展狀況、組織建設、生命力表達等方面都非常贊賞,對組織建設非常支持,為企業在萬柏林區樹立標桿形象奠定了堅實基礎。所以我們各級黨員要永葆純潔,永葆本色,賦予真情實感地去工作,團結和諧的能力就會增加,精神懈怠就會減少,核心凝聚力就會劇增,這是每位黨員應該切實做到的。

(一)堅定理想信念之“真”。政黨不是“烏合之眾”、不是“私人俱樂部”。任何政黨,都有自己的奮斗目標和價值追求。毛主席說,我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標,走到一起來了。我們要真正做到在大是大非面前旗幟鮮明,在風浪考驗面前無所畏懼,在各種誘惑面前立場堅定,“咬定青山不放松,任爾東西南北風”。

(二)厚植為民服務之“情”。 全心全意為人民服務,是共產黨人的根本宗旨。鄧小平同志說:“我是中國人民的兒子,我深情地愛著我的祖國和人民!崩卒h同志說:“什么是幸福?為人民服務是最大的幸福!笨追鄙疽灿幸痪涿裕骸皭鄣淖罡呔辰缇褪菒廴嗣!毙彺逶谝粫浬蚝疲骸皟扇未骞贋r血嘔心帶領一方求發展,六載離家鞠躬盡瘁引導萬民奔小康”,村民先后三次按“紅手印”挽留他,那顆顆“紅手印”都是對沈浩最大的褒獎。你真正做了讓大眾、員工受益的好事,任憑歲月流去,大家都會記住的。

(三)講求干事創業之“實”。扎扎實實地做好當前每一件事,扎扎實實地做好自己的本職工作,理想信念才真正有價值和意義。鄧小平同志在改革之初曾告誡全黨:“世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有! 習近平總書記多次強調,干部就要有擔當,有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就。企業黨工團工作要時刻牢記以企業文化發展為載體,把核心理念、行為準則與黨的一系列宗旨和思想結合起來,要深入基層,接觸群眾,傾聽民聲。

(四)常懷敬畏尊崇之“感”。 人不知敬畏,則天不怕、地不怕,結局往往就是自作自受、自取滅亡。敬畏黨紀黨規,遵守黨紀黨規沒有“完成時”,也沒有“觀眾席”,更沒有“避風港”,決不能“人前豪言壯語、私下污泥濁水”。我們要有更高的道德法律“底線”和“邊界”,時時檢點自己、約束自己,耐得住寂寞,經得起考驗,抵得住誘惑,做人謙虛謹慎,戒驕戒躁;做事認真負責,兢兢業業,才能樹社會法治正義之風,永葆共產黨員的純潔本色。

六、打造企業的“工匠精神”,堅持走自己的路

日前,華為公司創始人任正非在接受媒體采訪時用3個字總結華為的發展歷程——癡、傻、憨:別人炒房炒股,華為不為所動,在過去28年堅持只做一件事情,就是對準全球信息通信行業這個“城墻口”沖鋒,從過去幾十人到現在幾十萬人還是如此堅守,持續向西方企業學習管理經驗并探索自己的管理創新道路。

“一直被模仿,無法被超越”。在30多年的改革開放大浪潮中,涌現出來的海爾、聯想、美的、長虹等傳統企業巨頭以及阿里、百度、騰訊、小米、360等互聯網巨頭,其發展模式、成功基因等內生性增長體系都是無法被復制和克隆的。

目前,世界公認的工業產品的精品大部分都是德國生產的,因為他們更加注重質優。所以我們企業在生產制造過程中要注入“工匠精神”,比如在施工過程中,要站在住戶角度去思考產品的合理性、完整性、適應性等,運用“工匠精神”把我們的各項工作做好。

我們要在戰略上真正立足長期發展、謀求可持續發展的遠景,將“工匠精神”中最核心的專注執著、堅持不懈動力落地;培養和賦予企業更多的“甘為工匠”理念和內核,在策略上要持續不斷地推動整個企業堅持原創、獨創和首創的精神,要將中國傳統的工匠職業精神發揚,切實將“工匠精神”落實到企業的創新創造、生產管理、經營活動的各個環節中去,成為企業的價值追求和制勝法寶,建立和形成同行和對手所不具備的競爭實力,用自己的有利因素去應對好外部環境、市場,闖出一條集團發展、跨越的陽光大道來。

回顧黨95年的光輝歷程,我們無比自豪;展望集團發展的藍圖,我們滿懷信心。我們要進一步統一思想,交流感情,分享企業文化核心價值理念,分享對經濟“新常態”等方面的理解認識,增加共識,凝聚力量,在中華民族偉大復興“中國夢”實現過程中,把事業做好,實現我們共同的“昌陸夢”。

(作者為昌陸集團董事局主席、總裁)

 

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