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腳踏實地實現企業發展新跨越
2017-4-25 11:28:14

春風吹綠千枝柳,時雨催紅萬樹花。新年伊始,習總書記的一句2017,擼起袖子加油干”的動員令,使我們倍感振奮。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我們從來不缺乏擼起袖子干的勁頭,但如何用我們的熱情把自己的事業做細、做精、做實,是我們接下來要好好謀劃和落實的。 

2016年,我國經濟發展面臨著嚴峻的內外部環境,外部存在許多不確定性因素,內部存在包括產能過剩和需求結構升級的矛盾突出、經濟增長的內生動力不足、金融風險有所積聚、部分地區困難增多等不少突出的矛盾和問題。但得益于中央政府深入改革、調控得力,面對著十分復雜的國際國內局面,依然取得了來之不易的驕人成就,CPI同比上漲2%,GDP增長6.7%,經濟增長速度在全球各經濟體中仍處于領先地位。

2016年也是中國房地產市場發展最為特殊的一個年份,一方面全國范圍內“去庫存”最大規模展開,政府大力鼓勵購房;一方面又執行“史上最嚴調控”,嚴格限制購房資格,嚴控炒房。12月中旬在北京召開的中央經濟工作會議明確了2017年中國樓市發展方向,首次清晰定位“房子是用來住的,不是用來炒的”,下一步中央政府將綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段,加快研究建立符合國情、適應市場規律的基礎性制度和長效機制,既抑制房地產泡沫,又防止出現大起大落。這意味著決策層進一步明晰了我國房地產市場的定位,強調讓住房回歸居住屬性。

陸延旗下不同開發項目的區域政策環境卻不盡相同。2016年,山西省房地產市場受房地產庫存高、煤炭產業受挫、經濟結構性矛盾突出、城中村改造力度加大等因素影響,在全國漲聲一片的形勢下,房價基本保持穩定,因此并未有新的限制性政策出臺。全年基本上是以“去庫存”為總基調,合理控制新增用地、項目規模,對已供應未開發的項目支持庫存商品房轉換用途。從需求側方面,政府采取了以下幾項措施:貫徹落實國家差別化住房信貸和稅收政策;支持農業轉移人口進城購房;加大棚改貨幣化安置力度;充分發揮公積金作用。海南省房地產市場:當地政府于223日出臺了《海南省人民政府關于加強房地產市場調控的通知》,實行“兩個暫!,即對商品住宅庫存消化期超過全省平均水平的市縣,暫停辦理新增商品住宅(含酒店式公寓)及產權式酒店用地審批,暫停新建商品住宅項目規劃報建審批。同時不斷加強宣傳促銷力度,以加快消化商品房庫存,改善房地產供求結構。海南2016年商品房銷售額增45%,庫存去化期縮至23個月。2017年,海南省將繼續加大房地產“去庫存”力度,堅定不移的繼續實施“兩個暫!闭,更加精準的推動房地產去庫存,進一步縮短去化期,確保房地產市場平穩健康發展,防止大起大落。河北張家口區域則是受京津冀一體化發展影響,房市銷售一片大好,在售項目和可售房源逐漸減少,逐漸呈現無房可售的狀況。按規劃要求,張家口各縣區棚戶區改造將在2016-2018年三年內基本完成,改造過程中貨幣化安置比例不低于80%,將給當地的房地產市場帶來巨大的購房需求。其次,作為京津冀城市圈中重要的四線城市,張家口已吸引了眾多知名企業、高校入駐,未來數年內土地和住宅項目價格會持續攀高。內蒙包頭區域:2016年包頭新建商品住房庫存去化周期縮短,處于合理區間,住房價格穩中有降,成交均價低于呼市、鄂市、太原市,處于全國中下游水平。

2016年,陸延房地產集團在兩級董事會的正確領導下,準確預判經濟、政策發展趨勢,積極面對經濟新常態下嚴峻的市場形勢,針對可能面對的困難提前布局,克服不利政策影響、資金實力弱、管理水平不足等困難,主動謀變,穩中求進,全體員工同心協力、眾志成城、攻堅克難,全面完成了年初各項戰略部署和重點工作。較好完成了年度經濟責任合同約定的各項指標,總體發展態勢健康平穩。

2017年,“穩中求進”仍然是中國經濟工作的總基調。

經濟增速保持平穩  2016年,面對較大下行壓力,中國GDP增長仍實現了6.7%的增速,有力反駁了外界所謂中國經濟崩潰論。2017年中國經濟預計仍將面臨較大的下行壓力,經濟增速將會繼續放緩,穩中求進仍然是中國經濟工作的總基調。但得益于中國經濟自身的高成長性和政府有效的宏觀調控,中國經濟將確保經濟平穩增長,增長的含金量也會明顯提高。2017年房地產投資或銷售會出現一定程度的回落,而十九大后預計會出現新的投資建設高潮將部分抵消房地產對經濟活動的不利影響。

供給側結構性改革進一步深化  2017年是供給側結構性改革的深化之年,基本經濟制度進一步完善,“放、管、服”改革步伐進一步加快,基礎性改革的重點包括國企、財稅、金融、土地、城鎮化、社會保障、生態文明、對外開放等方面。

貨幣政策保持穩健  在穩健的貨幣政策基礎上,貨幣政策寬松的途徑會發生改變,即更多地使用逆回購、中期借貸便利等中短期貨幣政策工具來達到寬松效果,但春節后央行有收緊流動性的趨勢并變相加息,有效防止信貸過度增長,貨幣市場不確定性增加。

房地產市場平穩發展  2017年房地產市場將保持平穩發展,房地產開發投資大體維持2016年的增長水平,由于監管部門加大力度控制金融杠桿、抑制投資投機性購房,房地產銷售增速會較2016有所下降。但在城鎮化基礎上,剛性和改善型的買房需求明年會繼續推動房地產市場的銷售。

2017年度,我們要順應市場、政策發展趨勢,以市場為導向,提升資源配置效率,適度控制我集團發展規模,開展高附加值投資,進一步充實現金流和提高投資利潤率,降低成本,聚焦發展質量和效益。繼續深耕海南,開拓發展養老服務、文化、旅游產業;在宣化區域計劃新收儲土地進行房地產開發;擴大有效產品、服務供給,提升產品和服務品質;促進我集團平穩健康發展,實現新常態下陸延轉型發展新跨越。

(一)繼續深耕海南,進一步拓展養老服務、文化、旅游等產業,推進產品和服務升級和轉型

在當前市場競爭和宏觀調控下,房地產開發企業轉型升級勢在必行。對房地產企業而言,轉型升級則是通過在產品和服務上滿足人們的更高的生活追求,保持高度的產品競爭力,以獲取更多的收益。轉型升級不是簡單的一個行業向另一個行業的跨越,而是指為保持和創造企業核心競爭力,本義上說,就是從低附加值轉向高附加值升級。我們要緊緊抓住我們在海南房地產市場十年耕耘的經驗積累,充分挖掘自身潛力和發揮自身優勢,繼續執行深耕海南戰略,進一步拓展養老服務、文化、旅游等業態。

(二)緊抓“京津冀一體化”及“京張聯合申辦2022年冬奧會”等政策機遇,在宣化區域繼續開發新項目

2015430日,中共中央政治局召開會議,審議通過《京津冀協同發展規劃綱要》。綱要指出,推動京津冀協同發展是一個重大國家戰略,核心是有序疏解北京非首都功能,要在京津冀交通一體化、生態環境保護、產業升級轉移等重點領域率先取得突破。目前,一批北京區域高新企業、高校已先行與張家口當地政府簽署協議準備遷入張家口區域,后續將有更多的優質企業、項目等入駐,具有豐厚的政策紅利。

2017年,陸延集團將在繼續堅持深耕海南市場的基礎上,抓住京津冀一體化、京張聯合申辦2022年冬奧會、“京北國際健康產業集群”所帶來的發展機遇和政策利好,充分利用運營陽光苑項目積累的各類資源,在宣化區域再次收儲100畝左右土地進行綜合開發,實現更大的發展。

(三)加快“陸延+大家”商業模式衍變,加強風險防控,拓寬商業資源渠道,促進商業模式創新

在現代企業經營管理中,單純靠自身積累發展實現壯大是非常困難的,而只有通過合作、并購等方式,實現資源的高效配置,才能夠實現企業規模、現金流的迅速發展。陸延集團很早以前就提出了“陸延+大家”的商業模式并一直致力推行。2017年,陸延集團將在以往工作經驗的基礎之上,繼續豐富“陸延+大家”商業模式內涵,研究、創新、完善合作風險管控模式,充分利用自身優勢資源,與社會上優勢資源進行對接、嫁接,通過多種合作方式實現資源效用最大化,促進集團實現更大的發展。

要合作,要發展,要共贏,基礎就是要做好風險防控工作。我們將堅持事前預防、過程控制為主,事后補救為輔,做好經營環境及市場的調查、預測和研判?刂骑L險源頭,重點做好新項目前期的風險識別工作,早動手,早防范,早做措施。我們會重點加強對合作分公司及所開發項目的風險監控,堅持理性經營,守住底線。我們會嚴格執行合同管理制度,堅決貫徹合同匯算、審批流程,防止發生重大風險,有效防范合同中的法律風險。

(四)實行精細化管理,適度控制規模,將最低利潤率和充足現金流作為首要考核指標,保障企業正常運行

著名企業家張瑞敏說過:現金流是現代企業管理中最重要的一個指標,甚至比利潤還重要。企業經濟指標中最重要的是現金流、其次是凈利潤,最后才是銷售額(規模),企業現金流在很大程度上決定著企業的生存和發展能力。因此,根據對經濟政策的相關研判,我們在2017年主要從四個方面著手,一是要積極去庫存,增加現金流回收;二是要控制產品成本;三是要提高產品質量;四是要加強利潤率、現金流指標考核,確保資本投資效率。最終達到適度控制企業發展規模,謹慎擴張負債,規避高杠桿高負債風險,確保資源有效配置,現金流充足,資金鏈不斷裂的目的。

要實現適度控制企業規模,保證企業資金充實、循環暢通的目標,必須依靠扎實的精細化管理基礎方可實現。2017年,我們要繼續夯實精細化管理工作,一是分解任務,將“精、細、嚴、實”落實到管理中的每一個環節,分解任務,分層推進,分步實施,確保精細化管理活動穩步推進,收到實效;二是堅持問題導向,責任追究,讓精細化管理有成果。列問題清單,查問題,找原因,制作解決問題的路線圖,切實找出解決問題的辦法和措施;三是形成理念,養成習慣,使精細化管理意識深入人心。加強領導,強化力度,打好精細化管理的攻堅戰。從根本上說,精細化管理就是自我設限,自我加壓,必須依靠管理層上陣,以身作則,以上率下,層層落實責任才能實現;把責任分解到位,落實到人,保證對工作有效監督;進一步梳理崗位風險點,加大監督力度,從源頭上為精細化管理保駕護航。

(五)明確界定集團本部和各單位管理職能和管理邊界,建立并完善科學、對等的責權利管理體系,充分調動各級企業經營管理人員積極性,實現企業綜合效益最大化

集團化企業發展到一定程度,隨著企業經營總量、組織結構和管理復雜性的增加,往往就會出現一種責權利不對等的情況。主要表現為一線利潤創造單位作為最接近市場和矛盾的經營單位,承擔最重最直接的經濟責任,但是在財務、人才、利益分配等關鍵資源方面卻沒有與責任相對等的決策權和決定權。長此以往,不僅直接影響決策效率和管理團隊積極性,甚至會造成最影響一線利潤單位發展的往往不是市場的競爭,而是內部的掣肘和扯皮的糟糕局面,還會造成“等靠要”等不良思想,嚴重影響企業整體的生存和發展。

因此,應該將集團本部和各單位的管理職能和管理邊界做一個清晰界定,集團本部通過契約制度來約定各級企業經營管理者的責任、權利和義務,明晰各單位的利潤指標、成本指標、管理目標,在契約約定范圍內給予各級企業經營管理者充分的授權,讓“聽到炮聲的人去決策”,最終依據契約和經營結果進行及時獎罰。當然,充分授權也并非放棄監督,集團總部管理應該牽住牛鼻子,讓牛兒自己去找草吃,又不能脫離牽牛繩的范圍。

(六)改革關頭勇者勝,氣可鼓而不可泄。要引導、教育各級管理人員真抓實干深化改革,轉變發展思路,同心同德謀求發展

1、各級管理人員要進行思想革新,改進工作作風,去國有企業管理之陳疴,留國有企業管理之精華

一個企業的干部隊伍有著良好的作風,可以聚民心,激民力,破險難,可以形成凝聚力、號召力和戰斗力,推動企業科學健康發展。相反,如果一個企業的干部隊伍作風不正,正義和公平缺失,庸俗風氣必然盛行,必然會導致企業人心不齊,也必然會影響企業發展的進程。這也是我們企業文化中的應有之義。

眾所周知,我們的企業與原國有改制企業有一定的淵源,雖然我們現在已經是純粹的民營股份制企業,但是我們在傳承了原先優秀管理經驗的同時,企業中還有相當一部分管理人員的思路仍然沒有扭轉過來,仍然沉浸在過去,把一些固執保守、患得患失的不良風氣也遺留下來,不能很好地溶入企業的發展當中。對于這樣的管理人員,我們要加強引導和教育,盡快轉變發展思路和工作作風,如果經過引導和教育仍不能滿足和適應企業發展需要的,我們應該有壯士斷腕的精神,“不換思想就換人”。

轉變工作作風,必須樹立良好的工作習慣。要樹立求真務實、真抓實干的工作習慣。切忌空談,切忌浮躁。切忌假大空、切忌不落實,不執行,大力倡導行勝于言、立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動,甚至催也不動的等靠要思想。要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態度,要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標準,要有一種不達目的誓不罷休的堅強意志。

2、要繼續加強人才隊伍建設,切實做好選人、育人、用人、留人工作

“凡戰之要,必先占其將而察其才!改革要選對人、授好權、做好監督。事業成敗,干部是關鍵。集團公司業態多,供應鏈長,人員需求類型復雜,人才梯隊建設亟待加強。一是要大力選拔引進人才,我們將結合集團公司發展實際確定年度引進計劃,堅持“以崗選人、競爭擇優、重在使用”原則,聘用真正的人才、引進緊缺人才、實施人才柔性引進計劃,以聘用、借用、合作交流、人才租賃等形式,靈活引進人才智力資源;二是要大力培育人才,要抓好理論和實踐培訓,充分利用各類培訓陣地,加大各行業領域人才培訓力度,靈活組織參加各類培訓,統籌培訓資源,堅持“缺什么、補什么”,靈活授課方式;三是持續激勵人才,人才引得進、育得好,關鍵還是要留得住。我們將從利益激勵機制、成就激勵機制、感情激勵機制、民主參與激勵機制入手,不斷完善,用好人才,留住人才。四是加強監督,有效的監督既是對工作負責,也是對干部本人負責。

3、工作不應只落于嘴上,而應聚焦“實”、“干”二字,見諸行動、務求實效

“天下事,以實則治,以文則不治”。當前,昌陸集團、陸延集團整體戰略框架已基本確立,抓落實的任務越來越重,也越來越迫切。對各級管理人員來說,就是要見諸行動、務求實效,行動是最具有說服力的語言。

狠抓落實,應聚焦一個“實”字,發揚求真務實的作風謀劃改革!白R天宜聽風,臨流須觀瀾!币钊雽嶋H、通過實踐去找答案。抓關鍵問題、抓實質內容、抓管用舉措,不做華而不實的表面文章,把調研貫穿改革全過程,做到重要情況、矛盾問題心中有數。狠抓落實,應圍繞一個“干”字,砥礪敢于擔當的精神推進改革、創新、發展。改革越向縱深推進,遇到的硬骨頭越多。面對問題,是知難而進,還是畏縮不前,檢驗著領導干部的責任擔當。時機稍縱即逝,對看準了的事情,主要負責同志要敢于拍板、敢于擔當、勇于帶頭挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,不能因有困難而不為、因有風險而躲避、因有陣痛而不前。要充分引導、調動各級管理人員工作積極性,以真抓促落實、以實干求實效。只有堅定不移干、撲下身子干、抓住問題干,才能闖出一條新路。

 

經歷風雨方可見到彩虹,踏平坎坷才能取得真經。集團之大業只爭朝夕,集團之成效功在不舍。只要我們堅定信念,本著“擼起袖子加油干”的實干精神,努力做好每一件事情,走好每一步路,以市場為導向,以客戶為中心,統一思想、主動謀變、主動創新,要樹立必勝信念,堅定不移把各項工作向前推進,集團公司一定會走向美好的明天!

(作者為昌陸集團董事、陸延地產董事長兼總經理)

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