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堅定不移走好企業發展之路
2017-4-25 11:32:40

                                    

一年之計在于春,聞雞起舞正當時。2017年經濟社會發展的新畫卷正徐徐展開,習近平同志一句“擼起袖子加油干”直白樸實的號召,如今已在神州大地引發強烈而廣泛的共鳴,讓社會各界深受鼓舞,紛紛趕超奮進、搶先作為。

昌陸集團作為一個大型股份制企業集團,企業的生產經營和正常運轉連著國計民生、社會和諧,牽系著廣大員工、客戶、合作伙伴和社會利益相關者,肩負的責任重大而深遠。集團擁有市場經濟條件下體制機制靈活的優勢,擁有“建筑人類美好家園”的光榮使命擔當,在國家經濟社會發展提供的各種機遇和挑戰面前,我們廣大高中層管理者同樣必須高度自信、自強、自立,“擼起袖子加油干”,帶領全體員工毫不猶豫堅決干、只爭朝夕抓緊干、團結一致同心干,不忘初心、擔當前進,在中國經濟發展的偉大進程中發揮自己的能動作用,從而走出一條跨越發展的成功路子來,成長為一家社會影響度較高、受人尊敬的企業。

 

中國經濟發展需要公有制和非公有制企業“兩條腿走路”

 

當前,中國經濟發展正在“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”的“四個全面”戰略布局和“創新、協調、綠色、開放、共享”的“五大發展理念”指引下,不斷適應、把握、引領發展“新常態”,保持中高速增長、邁向中高端水平,書寫與實現中華民族偉大復興的“中國夢”。

從中國引領世界經濟的全球視野來看,中國已成為世界經濟的引擎和經濟全球化的領航員。改革開放以來,中國向全世界打開大門,主動加入世界經濟體系,積極參與國際競爭,促進了經濟快速發展。2001年加入世界貿易組織后,中國更加廣泛深入地融入全球產業鏈,迅速發展為世界第二經濟大國。中國積極實施“走出去”戰略,倡議并推動“一帶一路”建設造福各國人民,站到了世界經濟管理舞臺的核心,成為國際經濟治理的主要參與者。

從中國經濟工作的總基調來看,黨的十八大以來,中央確立了適應經濟發展新常態的經濟政策框架, 始終堅持貫徹“穩中求進”的工作總基調,  2016年中央經濟工作會議又把“穩中求進”上升到治國理政重要原則的新高度,  2017年的經濟形勢也將圍繞這一總基調展開。穩是主基調,穩是大局,在穩的前提下在關鍵領域有所進取,要在把握好度的前提下奮發有為。要穩增長、穩預期、穩大局,以社會大局穩定和經濟平穩健康發展為黨的十九大勝利召開創造良好氛圍和環境。

從供給側結構性改革來看,這項改革是解決當前經濟運行矛盾和問題的根本舉措,是調整經濟結構和轉變經濟發展方式的治本良方,是要重點推進“三去一降一補”五大任務,著力振興實體經濟,促進房地產市場平穩健康發展,通過去除沒有需求的無效供給、創造適應新需求的有效供給,努力實現供求關系新的動態均衡,不斷激發經濟持續健康發展新動能,開創經濟社會發展新境界。

不論是引領世界經濟,還是“穩中求進”,進行供給側結構性改革,中國經濟的發展都需要各類企業來具體承擔,既離不開國有及國有控股企業,也離不開私營企業、聯營企業、股份制企業、涉外企業等。傳統的思維觀念下人們往往對國企寄予厚望,認為國企有國家來最后兜底、甚至以為其是旱澇保收的“鐵飯碗”,殊不知國企經營虧損、破產清算、兼并重組者也是比比皆是;而一些優秀的非公企業如阿里、萬科、萬達、華為等則以成功的事實無可辯駁地證明,非公企業照樣可以在中國乃至世界經濟發展中引領潮頭,成為業界翹楚、民族精英。所以,國企與私營、股份制等非公經濟成份企業都不可妄自尊大,也不可妄自菲薄,都得用自身的智慧和實干去創造價值與業績,去贏得社會的認可與尊重。

公有制企業與非公有制經濟成份企業共同發展,這是黨和政府堅定不移的方針。我國的基本經濟制度明確指出要進一步鞏固和發展公有制經濟,繼續大力發展和積極引導非公有制經濟,確定了二者的不可或缺和同樣重要。正如前段時間王一新副省長在山西省國有資產監督管理工作會議上的講話中所說:“‘不求所有、但求所在、但求所用’,凡是來山西的投資者,不論是國資民資,外資內資,都是我資,在省委、省政府眼中一律平等、一視同仁!眹艺邔用婕炔皇且皣M民退”,也不是要“國退民進”,而是要堅持“兩條腿走路”,既要大力發展國有企業,“做大、做強、做優”,還要大力扶植非公有制企業,“做活、做精、做細”,先后并進,相互協調,大步前行,才能使中國經濟保持平穩健康快速發展,努力實現新常態下的新作為、新提升、新發展。

 

非公有制企業是社會主義市場經濟體系的重要組成部分

 

大力發展非公有制經濟是建設中國特色社會主義事業的需要;是堅持 “公有制為主體、多種所有制經濟共同發展”基本經濟制度的需要;是完善社會主義市場經濟體制和充分發揮市場配置資源基礎性作用的需要;是激發我國經濟可持續增長、促進經濟平穩較快發展的需要;是擴大社會就業、增加居民收入、解決“三農”問題、拉動國內消費、促進社會和諧穩定的需要。

非公有制經濟作為我國社會主義市場經濟體系的重要組成部分,是保持經濟平穩較快發展的重要力量。習近平總書記2016年兩會發表的《毫不動搖堅持我國基本經濟制度推動各種所有制經濟健康發展》的重要講話,提出了“兩個毫不動搖、三個沒有變”的政策,即“必須毫不動搖鞏固和發展公有制經濟,毫不動搖鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。非公有制經濟在我國經濟社會發展中的地位和作用沒有變,我們鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展的方針政策沒有變,我們致力于為非公有制經濟發展營造良好環境和提供更多機會的方針政策沒有變!睂體、私營、股份制等各種形式的非公有制經濟形式給予了高度認可。

縱觀中國經濟體制改革的過程,是非公經濟的蓬勃發展促進了中國經濟的快速飛躍發展,是非公有制企業的不斷涌現讓社會主義市場經濟迸發出無限生機與活力。我國的經濟體制改革是從農村到城市、從經濟領域到其他各個領域全面展開的,1978年黨的十一屆三中全會到1992年黨的十四大確立我國實行社會主義市場經濟體制,這一時期是改革的啟動和目標探索階段,這一階段正是家庭聯產承包責任制、統分結合的雙層經營改革試驗,從興辦經濟特區向沿海、沿江乃至內地推進開放,使集體經濟和個體經濟逐步恢復和發展。以1992年黨的十四大確立社會主義市場經濟體制的改革目標、1993年黨的十四屆三中全會通過《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》為標志,至2002年我國社會主義市場經濟的基本體制框架初步建立,這一階段確立了公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度,所有制結構調整力度逐步加大,非公經濟的發展勢頭更加強勁;從2002年黨的十六大提出到2020年建成完善的社會主義市場經濟體制的改革目標、2003年黨的十六屆三中全會對建設完善的社會主義市場經濟體制做出全面部署,我國改革進入完善社會主義市場經濟體制的新階段,這一階段非公經濟發展的體制環境進一步改善:放寬了非公經濟的市場準入,允許社會資本進入法律法規未明確禁止準入的行業和領域;清理和修訂限制非公經濟發展的法規、規章和政策性規定,加強了對私有產權的依法保護,為非公經濟、非公企業發展提供了制度保障。2016年數據顯示,非公有制經濟當前已經創造了超過60%的國內生產總值,超過80%的社會就業,超過65%的固定資產投資,超過67%的對外直接投資,已占到了中國經濟的半壁江山。 

時間和實踐證明,非公有制經濟在我國經濟發展過程中扮演了重要的角色。改革開放后,非公經濟的平均增長率遠遠超過國有經濟和集體經濟的增長率。非公經濟在處理供需問題上更為靈活,處理方法更為多樣化。在我國經濟增速壓力增加期間,引導非公經濟發展有助于推進供給側改革,讓私營、個體、外資、混合所有等力量有效地降低我國前期制造的過剩產能。

國內經濟發展的實踐也證明,哪里的非公經濟發達,哪里的經濟發展就有活力,民眾就富裕。數據顯示,廣東、浙江、江蘇、山東等經濟發達省份非公經濟對全省經濟增長的貢獻率已達到60%,對就業增長的貢獻率高達80%90%。

 

將昌陸集團的多種優勢轉化為贏利優勢和發展優勢

 

非公企業作為經濟社會發展的重要支撐、創業創新的主體力量、吸納就業的主要渠道和創造社會財富的主要來源,在靈活適應市場、堅持創新驅動、發揮黨建作用、選用優秀人才、建設學習型組織等方面具有國企無可比擬的優勢。昌陸集團作為非公股份制企業中的一員,在探索中發展、在學習中進步,充分發揮自身的各種優勢,并在上級黨組織太原市萬柏林區委領導下積極發揮黨建優勢,并將這些優勢轉化為企業的贏利優勢和發展優勢,在產業報國、價值創造的道路上開辟了自己的一方發展空間和事業平臺。

 

1. 快速適應市場,追求戰略與發展的效率效益

沒有活力的市場不能稱其為市場,沒有非公企業和非公經濟的市場經濟不是社會主義市場經濟。非公企業以追求效率為第一要義,是市場運行的活力之源。企業的背后是人格化的資本,追逐效率和效益是資本的天性,因而它在決策和轉換時更有靈活性,能夠隨時根據市場的變化,采取相應的市場集中化戰略、專長戰略等,保持靈活調整的能力,提供更加完美的產品和更加優良、更加契合需求的服務,在不斷提升企業個體市場競爭力的同時,也通過企業間的優勝劣汰使得整體經濟運行充滿活力,從而實現加強企業經營管理、增強贏利水平的發展目的。

面對新形勢、新任務與新發展,昌陸集團將戰略定位調整為城市建設領域的投資運營商與服務商,堅持經營集團化 、業務國際化、 資本市場化”的三化方針,針對國家政策層面、市場環境的新變化,我們對業務板塊進行了精心的布局與安排,包括以基礎設施建設為主的工程建設業務,房地產開發與運營業務,供應鏈與價值鏈服務,以及相關的投資、并購和資本運作。

對于集團旗下各個成員單位的具體發展,我們圍繞整個建筑業產業鏈進行了周密的分工與協同配合,力求發揮資源配置中的優勢互補效果。陸延地產作為房地產開發與運營的子集團,繼續以海南為重點,深耕養老旅游休閑度假地產,同時選擇性進入其他具有潛力的地區;昌陸建筑作為主要從事施工作業的子集團,要立足國際、國內兩個市場,打造成為一個工程建筑行業領先的企業集團;建筑業產業園區作為集團直屬事業部,安排為打造大型的建筑產業化基地;陸成安裝、陸海市政、陸美裝飾等,作為專業板塊的子公司和成員企業,抓住城市建設投資的機遇,做強包括安裝與工業建設、基礎設施建設在內的優勢板塊;在建筑供應鏈板塊方面,陸廣勞務和陸宇物流劃歸要素服務領域實施管理,集中供應鏈業務資源,打造具有強大施工能力和勞務管理能力的勞務企業和具有核心競爭力的建筑設備租賃和物流企業;通昱造價、海盛擔保、人力資源、陸昌傳媒等兼具職能性質的直屬公司,著力做好本職業務,以服務、補充集團整體發展為目的。集團整體關注并探索PPP項目,挖掘自身在建筑施工方面的優勢和投融資方面的資源整合能力。

集團在發展中按照《公司法》建立產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現代企業制度,形成了由“三會一層”即股東大會、董事會、監事會和經理層組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構,充分發揮靈活高效的體制優勢,不斷建設與完善制度體系,強化責任追究,在市場競爭中不斷提高運行質量,確保資本保值增值、實現盈利創收;在國家經濟增速明顯放緩、山西經濟增長低位企穩回升的背景下,集團近兩年來經濟指標完成情況基本良好,各項管理活動健康而有序地進行。

 

2. 堅持創新驅動,加快企業發展方式轉變

非公經濟在創新方面有著天然優勢。非公企業在新形勢下更容易為創新活動提供環境氛圍,推動創新行為的實施。創新可以激發企業發展的強大生命活力。企業創新目標,當務之急是加快轉變發展方式、經營管理方式。企業要抓住國際產業調整的機遇,根據國家產業政策導向,自覺調整產業結構,發揮自己的產業優勢,提升競爭能力;要抓住本企業關鍵核心技術的研究開發和轉化應用,努力掌握更多的自主知識產權、培育更多的自主品牌;要抓緊淘汰落后生產能力,積極推行綠色環保節能技術,積極投身于資源節約型、環境友好型的社會文明建設,努力成為先進生產力的代表;要抓好經營管理方式轉變,盡快改變粗放型管理方式和經營方式,實現適應市場經濟的現代企業管理方式和經營方式。

我們昌陸集團始終在創新中發展,將創新視為企業發展的重要驅動力量,集團總部從成立之日起便不斷地從人才、技術、融資、分配、文化等管理的各個方面進行了一系列自主創新,近兩年來集團所屬各單位也都圍繞生產經營進行了積極的創新:陸延地產推進“陸延+大家”的商業模式,充分利用自身優勢資源,與社會優勢資源進行對接、嫁接,通過多種合作方式實現資源效用最大化,促進集團實現更大的發展;昌陸建筑持續關注BIM技術應用,與太原理工大學等院校開展校企合作,提升科技創新水平與能力;陸成安裝探索施工總承包,2016年內成功承接了辰興地產和山西醫科大二院兩項施工總承包項目;陸海市政確認并落實責任主體,分解經濟義務,處理歷史問題、清收欠款成效顯著;陸美裝飾與陽光集團等大型企業建立合作關系;陸廣勞務實施“走出去”戰略,探索與大企業、大項目的合作;陸宇物流建立常態化的培訓機制,探索新的服務模式等。這些創新舉措使企業發展得更加穩健、順暢。

3. 黨建工作助力,推動企業生產經營

黨建也是生產力。非公企業黨組織是推動發展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的堅強堡壘,要讓黨旗在企業高高飄揚起來,虛功實做、久久用力,將黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢,為企業創新發展、跨越前進提供堅強的組織保障。非公企業黨組織肩負著政治引領、提升企業吸引力、激活企業內生力、協調糾紛、化解矛盾的諸多重任,要讓黨員、員工真正感受到組織的溫暖,在急難險重任務前、立足崗位奉獻上激發黨員的先鋒模范作用,增強企業內部的協同力、凝聚力,充分發揮黨建工作“服務、促進、引導”的正能量,構建和諧勞動關系,團結各方力量,為企業發展把好方向,使企業煥發出昂揚奮進的“精氣神”,進而獲得富有質量效率的長足發展。

昌陸集團黨委堅持圍繞企業生產經營工作抓黨建,不斷強化黨組織的政治核心和政治引領作用,通過開展“兩學一做”學習教育,堅定黨員領導干部的信仰信念,使大家做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨,讓黨章黨規和系列重要講話在心中扎根,為企業做強做大提供了有力的保障。通過在項目一線開展“黨建進工地 引領促發展”活動,在各個重點建設項目上,圍繞項目工期、安全、質量和效益開展項目黨建和思想政治工作,為完成生產目標提供了全員、全方位、全過程的服務和保證。這些切實有效的黨建工作的有序開展,為企業健康快速發展提供了有力的思想保證和組織保證,使企業在嚴酷的市場環境下,呈現出頑強的生命力和積極向上的發展生機。

 

4. 用才不拘一格,為企業發展提供保障

功以才成,業由才廣。企業正確的戰略決策出來以后,人才便成為事業成功的決定性因素,企業的發展離不開高中端管理人才,企業持續快速穩健發展,得益于配置了各類型優秀管理人才。因為只有優秀的人才團隊才能保證戰略執行到位。

非公企業靈活機動的體制機制,為人才的進入可以提供更多的便利條件。優秀企業家的重要任務與本領便是要善于識才、用才、育才、管才、愛才,使人才成為企業發展的第一資源。企業家既要學會挖人才,又要學會育人才,關鍵是善于不拘一格用人才,不僅采用物質激勵的短期激勵,還采用文化激勵、事業激勵、股權激勵等長期激勵,從而解決企業長遠發展內在動力不足問題,將人才的潛能充分激發出來,激勵各類人才創業的激情和創造精神,為企業發展做出更多的業績與貢獻。

優秀企業抓人才建設往往都堅持“德才兼備,以德為先”的標準,堅持把好親情關、友情關、利益關。德才兼備的人才是“優秀品”,有才無德的人才是“危險品”。優秀企業培養使用人才,離不開在企業內建立科學的考評、監督管理機制,對人才進行德與才方面的雙重考核,重用和保護“優秀品”,高度警惕和不斷清除“危險品”,從而保證企業的經營發展不出現偏離目標的大問題。

昌陸集團遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則,推行定崗定編明確每位管理者和員工的崗位任職資格與崗位職能,堅持“內部培養為主,外部引進為輔”及“專業型與綜合型”同步進行選育人才,任人唯賢、德才兼備、以德為先,從而合理配置人才、科學高效使用人才。集團還推行了績效考核,要求各用人單位須建立適宜的、覆蓋全員的績效考核體系,集團總部對各用人單位進行監督、指導,將考核結果作為確定績效工資、人員變動的依據。集團尊重人才、愛護人才、重用人才、激勵人才的良好氛圍已經逐步形成,廣大員工的各項利益得到了應有的保障,使集團的發展充滿了蓬勃旺盛的生命活力。

 

5. 學習提升素質,適應社會形勢變化

建設學習型企業是大勢所趨,是時代發展的要求。有遠見的非公企業,也都在時不我待地結合自身特點抓學習、提素質。其一,結合企業實際確定學習內容。股份制企業一般重視現代經濟學和管理理論學習,還要從中國企業實際出發,重視中國特色社會主義理論和習近平總書記系列重要講話的學習,這對把握前進大方向是很重要的,決不可忽視。“以我為主、博采眾長、融化提煉、自我一家”,只有做到融會貫通,才能保證企業發展不走彎路、在市場風浪中持久發展。其二,抓法律法規學習。包括學習憲法和國家基本法律,社會主義市場經濟、社會誠信、現代企業管理等方面的法律法規,以及與股份制企業有關的法律法規。企業只有增強了法紀觀念,才能做到遵法守法,在法律允許的前提下去開拓、經營,同時學會運用法律思維與手段去保障自己的各項權益,使企業始終保持健康發展。其三,抓科技和文化知識學習,使企業走在新科技發展的前沿,走在知識信息時代的前列,學會用好“大數據分析”,以掌握市場的動向和需求,甚至引領市場需求,增強市場競爭力。

建設學習型企業,通常要圍繞提高管理者的思想政治素質、道德作風素質、科學文化素質、業務才能素質、身心健康素質這五大素質進行,重點是提升領導人員的素質。而且要建立切實可行的制度,使學習不流于形式、有具體操作性,保證能夠長期堅持下去。

昌陸集團對建設學習型組織高度重視,引入了清華大學EMBA課程對高管人員進行了系統的授課培訓,經常組織高中層管理人員參加社會培訓機構舉辦的各類管理班學習,集團總部及所屬各單位每年都制定年度學習培訓計劃并精心組織實施,學習培訓覆蓋綜合素質、專業技能、企業文化、取證與再教育培訓等各個方面,集團及所屬各單位多渠道籌集圖書開辦“員工書屋”、圖書角等為員工學習提供便利條件。通過這些學習培訓的開展與引導,培養了大家學習的主動性,形成了工作激發學習、學習促進工作的良好風氣,夯實了企業不斷做強做優、持續發展的基礎。

 

大江流日夜,慷慨歌未央。伴隨著浩浩蕩蕩的時代潮流,集團“航母戰斗群”正一路劈波斬浪、爭流競發、揚帆遠航,開啟新的發展征程。 “上善若水,厚德載物”,作為股份制企業,我們將繼續積極履行為顧客創造價值、為股東實現財富、為員工謀求幸福、為社會構建和諧、伙伴共創雙贏的社會責任;“空談誤國,實干興邦”,作為社會企業,我們將繼續堅定不移謀發展、拼搏奮力求進步、務實創新圖突破,相信未來的道路會越走越寬廣,我們共同的事業會更加興旺發達、承載起更多家庭的幸福生活和美好明天!

                                                                                                         (作者為昌陸集團黨委書記、監事會主席)

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